1 、创业 是 一个领袖 带领 着 一个团 队 ， 去 完 成 一项使命
2 、 先 有使命 ， 再 变领袖 ， 再建团 队
3 、创业 ，在 生 活 中 发现 问题 ，创造 出 一 种产品或 一 种服务 来 可 以解决这个 问题 ， 出售解决 问题 的 方案 ， 叫 做创业
4 、创业 三 要素 ：
资金 、项 目 、团 队 资金 就 是钱 的 问题 ，项 目 就 是事 儿 的 问题 ，团 队 就 是 人 的 问题
5 、经商 就 是 开懂钱
6 、所 有老板创业 的 出 发 点 都 是 为 了赚钱 ，正 是 因 为 你 想赚钱 ，所 以 你永 远赚 不 到大钱
7 、创造财富 的 三 种模式
竞争性财富 个体户思维
创造性财富 企业 家思维
精神性财富 领袖性思维
8 、企业在0 到3 年 是初创期 ， 叫 做野蛮 生 长 ，这个 时候老板 就 要 想 一个 问题 ， 就 是 我怎 么 活 下 来？ 我 只 有 活 下 来 ，才能帮助 更 多 的 人
9 、企业第 一 年 和第二 年 叫竞争性财富期 ， 你 不 跟 别 人竞争 ， 别 人 就 跟 你竞争
10 、 从 生存期 进 入 发展期 ， 你 的财富必须 从竞争性财富 变 成创造性财富
11 、国外企业追求 创造性财富 ，宗教党派经营精神性财富 ，即 我 生 ，互 生 ， 共 生
12 、创造性财富指 的 是 ， 你 的 起 心 动念 不应该 是怎 么样 把客户搞 定 ， 去 成交客户 ，而 是彼样服务好客户 ， 让 你 的客户能够帮 你创造价值 ， 只 要 你能帮助 你 的客户创造价值 ， 你 的企业步 入 发展期 以 后 ，才能够稳 定 发展
13 、任何 行业 都 可 以 就掠夺性 行业 ，任何 行业 都 可 以 变 成创造性 行业 ，任何 行业 都 可 以 变 成精神性 行业 ， 不管什 么 行业 ， 只 要 你 的 心 是正 的 ， 你 就产品 就能够帮 到客户
14 、大众创业 ， 万众创 新 已经宣告 了雇佣制 的结束
15 、硅谷精神 是 因 为 要创 新 ，所 以 成功 了 ，而 中国 是 要 成功 ，所 以才创 新
16 、 不管 是创业还 是投资 ， 你所 做 的事大大势 已 去 ， 不管怎 么 做 都 已经 不 行 ，然而 ， 你所 做 的事大势所趋 ， 你 做什 么 都 行
17 、 不 要 看 别 人 做 了什 么 ， 要 看 别 人在没 做 生意之 前 做 了什 么 ，市场调研比什 么 都重 要 ，在 做 生意之 前 首 先 要 花80% 的 时间 和精 力 做调研
18 、在创业 的 过程当 中 ， 会遇 到困难 和挫折 ，在投资 的 过程 中 也 会遇 到困难 和挫折 ，困难 和挫折 可 以掩埋 你 ，同 时 也 可 以垫高 你
19 、创业 的 三 种形式
1.自 我创业
2.加 入创业型 公司 ， 跟 别 人合 伙
3.加盟 别 人 的 公司或并购 别 人 的 公司
20 、 为什 么 要合 伙创业
因 为每个 人 都 会 有性格缺陷 ， 不 可能 把自己 变 成 完 美者 ， 就算 你 完 美 ， 你 的团 队 也 不 可能 完 美 ，所 以 ，如 果 你 是 一个 只踩油 门 的 人 ， 就 要找 一个帮 你踩刹车 的 人
21 、 一个团 队 最重 要 的 就 是战斗 力 ，没 有 完 美 的团 队 ，团 队比 的 就 是战斗 力
22 、 一个具 有战斗 力 的团 队 ， 一 定 是 四 种 人格 都 有才能组建 一个 非常强大凝聚 力 的
23 、每 一 种性格 的 人 都 会 成功 ， 你 不需 要改 变 你 的性格 ， 只 要善于利用自己 的性格
24 、领袖 就 是 跳 出性格 ，使用性格 ， 不被性格所困 的 人
25 、如何 让员 工 爱 上 你？
1.使命 2.团 队 3.领袖 4.产业
26.打造团 队 就 是 三件事 ：钱 ，事 ， 人
27 、创业 ，打造团 队 的第 一个命脉 就 是统 一员 工 的价值观
28 、 有 共同 的价值观 ， 有 共同 的 目标 ， 为 了 共同 的理 想而 去奋斗
29 、 短板理论教育 我 们 要培养 人 ，改缺 点 ， 可 是 最 成功 的 人往往 不 是改 了自己 的缺 点 成功 的 ，而 是 把自己 的优 点 放大
30 、打造团 队 就 是 要 想 办 法 发挥团 队 的优势
31 、自 我激励 就 是找 到 你 的优势 ，并充 分 发挥 你 的优势
32 、管理 人 ，培养 人 是错误 的 ，领袖永 远 不 会 去管理 人 ，培养 人 ，永 远 是 发现 人 ，降服 人
33 、打造团 队 的核 心秘密 ： 先对 人 放对 位置
34 、 今 天 你 的员 工没 有 发挥价值 ， 就 是没 有 放对 位置 ，用 人 就 是 放对 位置
35 、用 人 不 是管理 人 ， 选 人比用 人 更重 要
36 、 选 人 的标准
1. 全身 心 把自己交 给 公司 的 人
2. 最 有企图 心 的 人
3. 最 有结 果 的 人
4.在灵性 的 人
37 、 小老板 选 人 是喜欢 选 有经验 的 人 ，但大 公司 都喜欢搞校 园招聘 ，喜欢用 新 人
38 、大老板用 人 ，组建团 队 ， 只用与自己 不同 的 人
39 、打造团 队执 行 力 ，第 一 前提 是 要 有 一个 共同 目标
40 、 有 了 共同 目标之 后 ， 再打大 家打造 成 共同体
41 、打造团 队报告 力！
1. 成 为利益 共同体
2. 成 为事业 共同体
3. 成 为精神 共同体
4. 成 为命运 共同体
42 、 想用钱 来驾驭 人 ， 他国 为钱而被 你驾驭 ，未 来 也 一 定 会 因 为钱而背叛 你
43. 想用 你 的个 人魅 力 去驾驭 人 ， 今 天 他 爱 你 ， 明 天 他 爱 上 一个比 你 更 有魅 力 的 人 ， 一样 会背叛 你
44 、 只 有 一个 东 西 去驾驭 他将永 远 不 会奖状 ， 就 是用宇宙 的魅 力 去驾驭 他 ， 你 会 发现 ， 你驾驭 的 是 他 的思 想 ， 不 是钱 ， 不 是名 ， 不 是利
45 、凡 是能够稍微 有 点 成绩 的 人 ， 他 一 定 是结 果导 向 的 人
46 、 今 天 要改 变 一个 人 的结 果 ，光改 变 他 的思 想 是 不 可能改 变 他 的结 果 的 ， 只 有 行 动才能达 到结 果 ，而 有决 定 才 会 有 行 动
47 、 很 多企业死在内斗 上 ，没 有团结没 有凝聚 力 ，团 队执 行 力之 前 必须 要 有凝聚 力
48 、打造团 队执 行 力 ， 以挑 水 为例
1.谁 来挑 （执 行 人 ）
2.挑什 么 （执 行 目标 ）
3.什 么 时候挑 （执 行期限 ）
4.怎 么挑 （措施 ）
5.如何检查
6.如何奖惩
49 、 要打造团 队执 行 力首 先 要 明确执 行 人
50 、 只 有责 ，权 ，利对等 的 时候 ，员 工才愿意 为 你挑
51 、执 行 目标 ，其 目标 就 是 一 种 方 向
52 、 以结 果 为导 向 的 人 不 一 定 有 目标
53 、措施决 定 成 果 ，措施 就 像桌腿 一样 ，桌腿越 多这个桌 面越稳 定
54 、检查 的 力度执 行 的 力度 ，检查 的结 果 是奖惩 的原始依据
55 、措施 不 力 ，执 行 无 力
奖惩 不 力 ，检查 无 力
56 、奖惩宗旨 ： 你敢制 定 ， 我 就敢执 行
惩罚原始依据 ：形 成承诺 是杜绝借 口 最好 的武器
57 、奖惩 的 前提 ：达 成 共识
达 成 共识之 前绝对民 主 ，达 成 共识之 后绝对独裁
58 、光奖物质 不奖精神 会 让员 工唯 得 是图
光奖精神 不奖物质 会 让员 工缺乏狼性
59 、 有功自 下往 上奖
有罚自 上往 下罚
只 有这样才能形 成 上 下 一致 的身 心 力
60 、奖什 么 ，什 么 就 会越 来越 多！罚什 么 ，什 么 就 会越 来越 少
61 、奖 要奖 的 心 花怒 放 ，罚 要罚 的胆战 心惊 ， 无论奖惩 都 要在第 一 时间大张旗鼓 的兑现
62 、按 照此奖罚制度执 行 ， 可 以引爆员 工 的执 行 力 ， 让团 队形 成 向 心 力 ，凝聚 力 ，战斗 力
63 、 军 队 是 最好 的执 行者
64 、 你 花钱招 的 不 是这个 人 ， 是 人背 后 的鬼 ， 那个鬼 就 是 他 的魂
65 、没 有经 过血与泪冲刷 过 的团 队 不 叫团 队 ， 就 不 可能 的凝聚 力 ， 心在 一 起才 叫团 队
66 、 一流 人才创造 机 会
二流 人才 把握 机 会
三流 人才等待 机 会
67 、 人才市场 里找 人才 是找 不 到 的 ，记住 一句话 ： 人才永 远 是 因 为 你 的能 量 吸引而 来 的 ，且能 量大 的吸引能 量 小 的 ，而能 量 小 的永 远 是围绕 着能 量大 的旋转
68 、留 人靠系统 ， 也 就 是 机制 ，改造 人 ，降服 和驾驭比 你 更厉害 的 人 ，靠演 说 ，靠境界 ，用境界引领 人
69 、老板 无 为 就 是 让自己团 队 下 面 的 人 有 为
70 、老板 的 做事能 力 和团 队 的 做事能 力 成反比
71 、领袖 ： 我能 不能 做 到 不重 要 ，重 要 的 是 我能 不能 让 你 做 到
72 、领袖 ： 只 要 我团 队 有 人 已经学好 ， 我 就坚决 小学 ，驾驭 就好
73 、 只 要团 队能学 会 ，老板 一概 不学 ，老板 只学 一样 东 西 ， 别 人学 不 会 的 ， 你 来学
74 、领袖学 别 人学 不 会 的 ， 做 别 人 做 不 到 的
75 、领袖之 道 ， 不在于精于其业 ，而在于驾驭 人
76 、领袖比 到 最 后 不 是谁 给驾驭君 子 ，而 是谁能驾驭 小 人
77 、没 有任何 一个 人 是 因 为魅 力而降服 他 的 ， 因 为个 人魅 力而追随 你 的 人 ， 都 是 小 人 ，境界低 ，格局 小
78 、 一个 人 要 是 因 为老板 人品好而 选择追随 ， 说 明这个 人 是普通 人
79 、领导 力 的 五大阶梯
1.职 位领导
2. 关系领导
3.战功领导
4. 成 长领导
5.精神领导
80 、 你 的 成 就永 远 不 会超 过 你 的领导 力
81 、领导 的唯 一 工作 就 是 ， 不断 的 拉 升自 我领导 力 来影响众 人追随
82 、领导 力 的核 心 就 是 让 他崇拜 你 ， 让 他追随 你 ，信仰 你
83 、 为什 么 别 人愿意追随 你 ， 因 为 你 做 到 了 别 人 做 不 到 的事 ，所 以 别 人愿意追随 你
84 、 关系领导 是 因 为 你对 他好 ， 你 关 心 他 ， 为 他付 出 ，所 以 他愿意 听 你 的
85 、 一个 真 真正正 的领袖 ，永 远 是 把 风 头留 给员 工 ，而 不 是自己 ，永 远 把名 给员 工 ，而 不 是 给自己
86 、 人才 最 怕 的 就 是 天 花板效应 ， 也 就 是瓶颈
87 、在企业 里 面 ，员 工除 了奔 着名利而 来 ，还 为 了 成 长
88 、 公司 分 四 种 人
1.基层 环境阶层 ，经验阶层
2. 中层 信仰阶层
3.高层 人物阶层
4.领袖 神
89 、 选 活在环境 ，经验阶层但 有意 向往 上 走 的 人 做基层
选 活在偏偏阶层 ，但 有单身往 上 走 的 人 做 中层
先 活在 人物阶层 ， 已满 足现状 的 人 做高层
90 、世界 上 很 多 人之所 以 无 法改 变 ， 是 因 为 他 活在环境阶层 ，环境决 定 了 人 的 发展
91 、环境 ， 工作 种类 的 不同 ，导致 人 生 的 不同 ，同样 的能 力 做 不同 的事 ，结 果 也 不 一样 ， 做自己喜欢 的事 ， 就 是 最擅 长 的事
92 、 人 分 为 几个等 级
1.优 秀 基层 解决 问题 对结 果负责
2.卓越 中层 发现 问题 对 目标负责
3.辉煌 高层 决策 问题 对 方 向负责
4.神奇 领袖 制造 问题 对格局负责
5.神圣 神 掌控 问题 对历史负责
93 、优 秀 ： 把 的 有事 情 都能 做好 的 人
卓越 ：能够 让所 有 人 都 把事 做好
辉煌 ：能够 把所 有卓越 的 人 全部纳 入 你 的团 队 ，构建 一个整体
94 、 只 要 你 生命当 中 发现 问题 ， 你 立刻 想 想怎 么 办 ，怎 么解决 ，怎 么应对 ， 你 立刻 就 变 成 了基层
95 、遇 到 问题 ， 总 是抱怨 是 公司 的 问题 ， 别 人 的 问题 ， 是客户 的 问题 ， 你 立刻原 地踏步
遇 到 问题 ， 你告诉自己 说那 是 我 的 问题 ， 就 是 我 发挥价值 的所 以 ， 你 立刻 成 长 起步
有 问题 你 就 有 工作 ，没 问题 你 立刻失业
96 、 你解决 的 问题越大 ， 你 的结 果越好
97 、 为什 么97% 的 人 活 得痛 苦 ， 因 为 他每 天 都在碰 到 各 种 各样 的 问题 ，而且解决 不 了
98 、97% 的 人之所 以每 天 会碰 到 各 种烦恼 ， 就 是 因 为当 问题 发 生 的 时候 ，97% 的 人 立刻自 动 变 到基层思维
99 、 一个 人 一旦 有 了 成 就感 ，这个 人 就 会 立刻 从 一个普通 人 变 成 了 一个优 秀 的 人
100 、驾驭 一个 人 ， 让 一个普通 不优 秀 的 人 变 成 一个优 秀 的 人 ， 就 要 给 他 成 就感
101 、当 你 有责任感 的 时候 ， 你才愿意 把自己 的 成 就感 给 到 别 人
102 、 一个老板如 果能够 把员 工 心 中 的那 种荣耀感经营 出 来 ， 他 的员 工瞬间 从普通 人 变 成优 秀 的 人
103 、经营团 队 的核 心命脉 就 是 想 办 法 让 你 的团 队 心 生荣誉感 ，在 你手 工作感觉 到 跟 着 你 干这件事 儿 有荣誉感
104 、所 有优 秀 的 人 都犯 的 一个 毛病 就 是 ： “老 子 天 下第 一 ， 我 不允许企业 里 面 有 一个比 我 更厉害 的 人！ ”
105 、 一个优 秀 的 人 是 带 不 出 来另外 一个优 秀 的 人 ， 一个优 秀 的 人 只能 让自己优 秀 ， 不能 让 别 人优 秀 ， 只 有 为 成卓越 ， 才能 让 别 人优 秀
106 、 想 让自己 从优 秀 变卓越 ， 只需 要 一 种感觉 ， 叫责任感 ， 要 想 从优 秀 的 人 变 成卓越 的 人 ， 就必须 要 有责任
107 、 主 一个卓越 的 人 去 做优 秀 的事 ， 他 就 不 可能 把那些 不优 秀 的 人培养 成优 秀 的 人
108 、辉煌 是 把 一帮卓越 的 人聚在 一 起 ，构建 成 一个系统
109 、 一个 公司 想 做好 ，老板首 先必须 进 入辉煌这个层 级
110 、辉煌 是构建系统 的 ，即B 象限拥 有 一套系统 ，而I 象限 是 让系统 为 你 工作
111 、 想驾驭 一帮能 力比 你强 的 人 ， 就必须 要 让自己具备使命感
112 、 小老板 一般 不敢培养自己 的员 工 ，越 有能 力 他越 不敢培养 ， 不但 不培养还打压 ， 因 为 小老板 会这 么 想 ： “ 我 把 你培养 出 来 ， 你单 干 了怎 么 办！ ”凡 是这 么 想 的 人 都没 有使命感
113 、 有使命感 的老板 会讲 一句话 ， “ 我 把员 工培养 出 来 ，如 果员 工留在 公司 就 是 给 公司 做贡献 ，如 果 走 了 也 是在 给 行业 做贡献 ， 也 是 给祖国 做贡献 ， 也 是在 给整个 人类 做贡献
114 、老板在企业 是 要 发现 问题 的核 心 ，而员 工则需 要解决 问题
115 、永 远记住 一句话 ，老板 不 是负责在 公司解决 问题 的 ，如 果老板在 公司负责解决 问题 ，老板永 远 是 小老板 ，累 的 要死 ，员 工才 是负责解决 问题 的
116 、 今 天 很 多 人 认 为自己 是个老板 ，其实 你 就 是 公司 的基层 ， 不 是员 工在养 你 ，而 是 你在养员 工
117 、 不 是业绩 做 的 最好 的 人当经理 ，而 是那个经理能够 让所 有业绩 不好 的 人 ，在 他 的 带领 下 把业绩 做好 ，才能称之 为合格 的管理者
118 、CEO负责决策 ，永 远盯 的 是 方 向 ， 只 要 方 向没错 ， 小 的结 果 发 生 了 问题 是 可 以调整 的 ， 方 向错 了满盘皆输 ， 很 多 公司 ，特 别 是大 公司 ， 到 了 一 定层 级 以 后 ，之所 以 一夜之间灰 飞烟灭 ， 就 是 方 向 和决策错 了 ， 走偏 了
119 、 一个企业 ，老板应该 处于董事 长 的 位置 ，而 不 是 处于 总经理 的 位置 ，老板 一但在 公司 做高层 ， 做决策层 ，老板 就 无 法 跳 出 公司
120 、当局者迷 ，老板应该在领袖 的 位置局外 看世界 ，局 中 生智 ，局外 生慧 ，即老板 是 不用参与 公司直接运营 ， 只 有这样 ，才能拥 有清晰 的判断 力
121 、领袖 的 三大境界 ， 从优 秀 到卓越 ， 从卓越 到辉煌 ， 从辉煌 到神奇
122 、领袖 一 定 是 做游戏 的制 定者 ， 是制造 问题 ，引领 问题 ，掌控 问题 的 人 ，这才 叫领袖
123 、领袖 不 要解决 问题 ， 一 定 要 把 问题制造 成 更大 的 问题
124 、所 有 的领袖 ，所 有 的帝 王 ， 都 是在 不断 的制造 问题 ， 因 为 只 有制造 问题 ， 你才能够用那个 问题 来引领其 他 人
125 、老板通 过影响 力吸引优 秀员 工 ，老板必须 成 为员 工 心 中 的神
126 、 要用荣誉感 ，价值感 来驾驭员 工 ，员 工才 不 会离 开 你 ，而 不 是用金钱 ，凡 是能够用钱驾驭 的 人 ， 都 是唯利 是图 的 人 ， 今 天 因 为钱 跟随 你 ， 明 天 也 可 以 为钱背叛 你
127 、打造 一个品牌 ，老板与员 工之间必须 要 有 一个思维 ， 叫团 队思维
128 、这个世界 上 最稳 定 的 开 关 就 是 三角形 ，所 以 公司必须 要 有铁 三角 ，铁 三角 里第 一个 就 是团 队领袖
129 、 公司 的铁 三角 ：产品思维 、营销思维 、团 队思维
130 、 你 认 为自己 是什 么 你 就 是什 么
131 、 你越 想 成 为什 么 ， 你越 不能 成 为什 么！ 因 为 你 的潜意识 里越 想 要 成 为什 么 ，越 说 明 你 不 是什 么 ，所 以 你 就 无 法吸引 到什 么
132 、 你 认 为自己 是丰盛 的 ， 你 就 是丰盛 的 ， 你 认 为自己 是富 足 的 ， 你 就 是富 足 的
133 、 成功 就 是 做自己 ， 成功 就 是每 分每秒感觉 很OK
134 、 成功 就 是 做自己 爱 的事 ， 做自己 有感觉 的事 ， 有感觉 的 做事
135 、领袖 时代 已经结束 ，领袖团 队 时代 已经 来临 ，皓 月当 空 时代 已经结束 ，群星璀璨 时代 已经 来临